多様性は、组织パフォーマンスを促进することもあれば、阻害することもある诸刃の剣であるにもかかわらず、多様性の効果を得るための环境整备の知见はいまだ乏しいです。そこで本研究は、多様性を属性(性别，年齢，国籍)、価値観、スキルの3つの侧面に分类し、その交互作用を评価しました。
パナソニック コネクト株式会社の社員3,000名を対象とした調査データを分析した結果、属性多様性のみでは社員態度に有意な影響はありませんでした。しかし、属性多様性に価値観多様性とスキル多様性を掛け合わせることで、仕事の意義と組織の帰属意識に正の影響を与えることが確認されました。目に見える多様性ばかりに注目しがちですが、目に見えにくい社員の価値観やスキルにも目を向けて、人材のマネジメントをする必要があります。
本研究はパナソニック コネクト株式会社と明治大学商学部の加藤拓巳准教授の共同研究の成果で、「Perceived diversity and skill diversity to utilise demographic diversity: Evidence from the factors of employee attitudes in a large Japanese company」は、2025年6月20日にHumanities and Social Sciences Communications (Springer Nature)に掲載されました。
论文情报
Kadomura, A., Sekiguchi, A., & Kato, T. (2025). Perceived diversity and skill diversity to utilise demographic diversity: Evidence from the factors of employee attitudes in a large Japanese company. Humanities and Social Sciences Communications, Springer Nature.
顿翱滨
本研究のポイント
1. 多様性は组织パフォーマンスを促进することもあれば、阻害することもある诸刃の剣です。多様性の効果を得るためには、それを活かせる环境の整备が不可欠ですが、この知见は限られています。その理由の一つとして，多様性に関する议论では、年齢?性别?国籍などの属性の多様性の観点からのみ検讨され、他の多様性の侧面との関连性が軽视されやすい倾向が考えられます。
2. そこで本研究は、多様性を属性、価値観、スキルの3つの侧面に分类し、その交互作用を评価しました。パナソニックコネクト株式会社の社员3,000名を対象とした调査结果を分析した结果、属性多様性のみでは社员态度に有意な影响はありませんでした。しかし、属性多様性×価値観多様性が仕事の意义に正の影响を与え、属性多様性×スキル多様性が仕事の意义と组织の帰属意识に正の影响を与えることが确认されました。その反面、属性多様性×スキル多様性は、社员间の竞争を激化させる悬念があり、バーンアウトのリスクを高める可能性があります。
3. 本研究の结果が示すとおり、公司は単なる属性多様性に过度な期待を抱くべきではありません。年齢、性别、国籍など多様な人材を採用するだけでは、组织パフォーマンスの向上は困难です。目に见える多様性ばかりに注目しがちですが、社员の価値観やスキルにも目を向けて、人材のマネジメントをする必要があります。