暗网禁区

少子高齢化が进む日本社会は、长い下り坂にいる。日本の组织は、前进や成长に比べて背进や撤退が不得手だといわれてきた。その意味で、今が正念场である。

高度経済成长期には、几多の日本公司が华々しい成果を上げた。ところがバブル崩壊后、新たなグローバル环境への适応に苦しみ続けている。成长时には、高い目标を掲げ组织が一体となることができる。撤退时には、そのような目标を组织内で共有することは容易ではない。

过去の成功体験が强いほど、撤退は困难になる。経済のみならず、多くの分野で思い当たるのではないだろうか。

歴史に学べば、木下藤吉郎は金ケ崎で殿を务め、命悬けで组织全体の撤退を成功させたといわれている。兵站が伸び切ってさえいなければ、撤退によって组织は新たな展开に移ることができる。

成熟した社会においては、撤退すべきは撤退する。それだけではジリ贫になるので、胜负どころでは全面展开するといった、メリハリの効いたリーダーシップが求められる。

１８歳人口が急激に减少する中、明治大学は、そうした强い个を持つ人材こそを育成すべきであると考える。