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柳谷　あけましておめでとうございます。２０１７年を学校法人経営の観点から振り返りますと、これまでの悬案事项について一定の目途を付けることができたと考えています。まず、２０１６年度の决算では、公司の纯利益に相当する基本金组入前当年度収支差额が约１４亿６千万円の黒字となりました。２０１１年度より赤字基调が続いておりましたので、６年ぶりに１０亿円を超えるプラスとなりました。これは１１万人を超える志愿者によって入学検定料収入が増加したことや、水光热费をはじめとするコスト削减が功を奏したことが大きな要因でありました。また、２０１７年度入学者からの学费改定と、２０１８年度からの入学定员増を実现できたことで、学纳金収入という点では、以前より安定的な方向性が见えてきています。これも、ひとえに教职员、校友、ご父母の皆さんのご理解とご协力の赐物であります。そのほかにも、保有资产の见直しとして、旧誉田农场（千叶市）の売却が実行できたことや、２０１９年春に完成予定の「和泉国际混住寮（仮称）」の整备がスタートしたことなどがあります。明治大学が未来に向かって辉き続けるために、本年も引き続き、法人と教学が一体となって取り组んでいきたいと考えています。

土屋　あけましておめでとうございます。２０１７年の大きなテーマの一つに、内阁府が打ち出した东京２３区内の私立大学における定员抑制方针があります。私立大学としては大学のダイナミズムを维持するために新しい试みが必要であり、それに対する収容定员の厳格化や定员抑制方针は、いささか厳しいものがあります。本学は幸いにもご理解をいただき、１０３０人の入学定员増を认めていただくことができました。将来的に新しいプロジェクトを进めていく上でも、财政的な基盘を整备できたと思います。他方、研究の面では、２０１６年度に先端数理科学インスティテュート（惭滨惭厂）の取り组みが「私立大学研究ブランディング事业」に採択されたこともあり、全体の动きとして、各部门が研究プロジェクトをどのように作っていくのかという机运が高まった１年だと思います。昨年１１月２３日には明治大学の研究成果を社会へ発信することを目的とした初めての试みとなる「明治大学アカデミックフェス」を実施し、１０００人を超える来场がありました。今后は、教员が研究に时间を费やすことができるように転换していき、いずれは、「あの明治が、研究大学として狈辞.１に」と言われるように研究型大学として明治大学の新しい一面を见せていきたい。すぐには难しいかもしれませんがそれが私の梦です。教育の面では、「海外トップユニバーシティ留学奨励助成金」を新设し、欧米のトップスクールへの留学者に対する奨学金を年间で総额５０００万円用意しました。大学がサポートして优秀な学生を送り出せることは、とても重要なことだと思っています。

牛尾　続いて、土屋学长に伺います。２０１８年度「教育?研究年度计画书」が策定され、教育では「人类の课题への挑戦～総合的教育改革の実质化」、研究では「共创による明治大学の研究のブランド化」など、８つの项目について方针が定められました。その中でも重要なトピックなどについてお闻かせください。

土屋　「共創的研究」では、学部や分野の枠を越えた研究の推進が重要だと考えています。学部間、文系?理系など連携が進みやすい仕組み作りも必要です。また、企業との共創、連携もカギです。昨年、农学部の村上周一郎准教授が産学連携により、安全かつ迅速に発酵熟成肉を製造できる技術「エイジングシート」を開発し、ファーストキッチンなどがその熟成肉を商品化したことで、大きな話題を呼びました。また、MIMSの萩原一郎特任教授による「折紙工学」や理工学部の黒田洋司教授のロボットの研究など、いろいろな形で企業と結びつき、共創的プロジェクトが行われています。現在は１０件ほどですが、「１００プロジェクト」と銘打ち、今後５年間で１００件まで増やしたいと考えています。

土屋　昨年、冲縄で开催された全国校友大会に参加し、改めて全国の校友会の力を感じました。しかし、地方から明治大学に入学する学生が减ってきているので、このままいくと将来的には全国の校友会支部そのものの継続が难しい状况です。そのような状况を変えていくため、私は校友子弟の推荐入学制度の検讨も一考に値するのではないかと思います。现在でも３世代にわたって明治出身という方もいらっしゃいますが、校友によって引き継がれていく明治大学のカラーというものがあります。この伝统を継承し、地方の校友会支部を维持していくためにも、さまざまな声があると思いますが、地道に説得しながら进めていきたいと思っています。

牛尾　父母会との连携はいかがでしょうか。

柳谷　昨年、ホームカミングデーが２０回目の節目ということで、父母会役員経験者の方を初めて招待させていただきました。台風が接近して雨が降りしきる中ではありましたが、多数の方にお越しいただき、大変盛り上がっていただきました。私どもは、ご父母の皆さんから「子どもを明治大学に入れてよかった」と言われることが、この上ない喜びを感じる瞬間であります。また、ご父母の皆さんご自身も、明治大学を「第二の母校」と感じていただきたいとも考えています。今後とも引き続き、“Students First!”の強い思いで、日々の大学運営に当たっていきたいと思っています。

土屋　明治大学の父母会ほど、エネルギーに溢れた組織はないと思います。法学部長時代から父母懇談会に参加していますが、全国を回って、子女の学業などについて相談を受け、同時に交流を行うということは画期的な取り組みだといえます。また、昨年は韓国、台湾のように海外にも父母会ができましたし、父母会の各種奨学金も充実しています。このように大学を支えていただいている父母会を私はとても大事にしたいと思っています。 校友会、父母会にあるこのエネルギーこそが明治大学の将来を支えていくものです。これは、明治大学がこれまでオープンに開かれた姿勢を貫いてきたある種の象徴ではないかと思いますね。

牛尾　私も参加させていただいて感じることは、校友の母校爱が强いこと、父母间の结束がとても强いということです。我々教员にとっても、特にご父母の皆さんと直に交流し、触れ合うということは、刺激になります。

牛尾　最后に、２０１８年をどのような年に位置付けているか、あらためて、意気込みや抱负をお闻かせください。

土屋　残された任期はあと２年ですが、课题はまだまだあります。私としては法人とともに连携しながら、中野キャンパスの第二期工事やスポーツパークの整备などを着実に进めていきたい。また、和泉キャンパスや生田キャンパスにおいても、新たな教育?研究栋やバリアフリーの问题があります。创立１５０周年を见据え、キャンパス体制の合理化も含めた整备计画も準备していく必要があると考えています。これまでの理事会から引き継いだことをしっかりと任期中に解决し、次の４年间の準备をする。自分の任期も含めてトータル１２年间を通して考えなければ、将来の见通しが立ちません。法人と教学がいわば二头立ての马车のように、それぞれのパートを补完し合いながら、强い力をもって前进していきたいと考えています。

柳谷　世界の潮流を见ると高等教育のボーダーレス化が进み、大学间竞争がいよいよ激化してきています。日本も１８歳人口が减少していく中で、国からの补助金がこの１０年间で４％も减ってきています。国の财政状况を鑑みても、２０２０年以降はさらに减少幅が拡大していくものと予想され、２０１８年以降、私立学校の再编が幕开けしていくのではないかと思います。明治大学においても、２０１８年は第２期中期计画の中で具体的な数値目标を定め、潮流を乗り越えていこうと打ち出すタイミングで、「明治大学の将来像をデザインする年」にしなければならないと思っています。一方で足元をみると、筑４０年以上过ぎた施设が主要なもので现在１８栋あり、新しい教育?研究环境の整备と既存の老朽化した施设の建て替えが急务です。その整合性を见极めながら、短期间に资金が集中して财政面を圧迫しないよう留意しつつ、大学全体を俯瞰しながら优先顺位を决めて、建设计画を策定していかなければなりません。その点、教学と法人でこれからも相互によくコミュニケーションをとっていきたいと考えています。

牛尾　教学と法人が一体となって、明治大学を“前へ”进めていければと思います。本日はどうもありがとうございました。