2024年度秋学期の「国际日本学実践科目Ｄ」では、东京都心にある公司本社を访问しレクチャーを受ける学外実习を４回、设けていますが、その２回目は、东京丸の内に本社を构える叁菱电机株式会社でした。12月３日の午前、同社の経済安全保障统括室を访ね、执行役员で同室室长の伊藤隆さんよりお话を伺い质疑を行いました。
伊藤さんは、半导体のマーケティングや営业を担当し、日本経団连事务局にも出向経験をお持ちの方です。その幅広い経験をもとに、现在、グローバル公司にとって喫紧の课题である経済安全保障の统括にあたられています。
叁菱电机は1921年创业、叁菱グループの中核公司として発展を遂げ、2023年度の连结売上高は5.3兆円（海外売上が全体の半分を占め、その内訳は北米26％、欧州27％、アジア24％、中国20％など）、国内外に约14万9千人の従业员を抱える総合电机メーカーです。
国内の开発?マザー工场を轴に、现地生产を组み合わせたサプライチェーンをグローバルに构筑しており、中国経済圏と米国経済圏で同时に事业を展开、今后は米中両経済圏でのオープンイノベーション、内外公司との共同开発を加速させていくという経営戦略を打ち出していることから、両経済圏での活动が交じり合うことに伴う経済安全保障上の対応が必要になっているとのことです。
伊藤さんからはまず参加した履修生に対して、「企業の目的は何か」「目的達成を阻害する要因は何か」などの問いが示されました。これは、企業の事業活動に加わる者が押さえておかなければならない最も基本的な事柄です。伊藤さんからは、企業がGoing Concernとして市場に価値を提供し続け、継続を前提に資産や負債を管理、継続性に困難が想定されるリスクと対応策を開示する役割があることを教えていただきました。
叁菱电机の定义するリスクマネジメントとは、公司や组织が直面する様々なリスクを発见して评価し、管理するプロセスです。具体的には、组织の目标达成に影响を与えるリスクの影响を最小化するためにリスクの特定とともに、リスクの评価を発生する频度?确率とリスクによって受ける影响、対策の可能性を踏まえて、リスク制御の重点化を図り制御に必要なリソースの配分を行うということです。
特に今日における国际秩序情势の変化に伴い、公司として経済安全保障のための管理が喫紧の课题となっており、サプライチェーン国内?域内回帰（同志国レジーム）とともに、価値観の异なる国への技术移転管理、输出管理?流出管理の厳格化が求められていることを踏まえ、公司が取り组むべきリスクマネジメント领域を「データ」「インフォメーション」「インテリジェンス」と规定し、「テクノロジーと情报管理」（取引管理、サイバーセキュリティ、経済谍报活动、データ越境制限等制度制约）、及び「サプライチェーンマネジメント」（供给途絶リスク、强制労働、カーボンニュートラル、通商政策、产业补助金）の二つに集约しているという方针を教えていただきました。
伊藤さんは、いわゆるアウトリーチ活动にも热心に取り组まれており、国际会议のパネル登坛やテレビ?ラジオの番组出演、様々な组织での讲演などを通じて多様な人的ネットワークを构筑することで多様な情报を収集、それらに基づいて高度な解析、必要な対策の検讨を行っておられるとのことでした。
グローバルに事业を展开する公司では、こうした体制が社内になければ、独自の高度なリスクマネージメントは不可能であることを教えていただき、履修生は大いに刺激を受けました。
（兼任讲师：井上洋）
