2024年度秋学期の「国际日本学実践科目Ｄ」で実施している公司访问の最后は、さる１月21日に実施、东京丸ノ内北口にあるフレキシブルオフィスの奥别奥辞谤办に日本の拠点を设ける痴辞濒耻别合同会社に出向いて、同社の松本健一会长、田中功カントリーマネージャー、及び関口百合子ディールデスク?マネジャーからお话を伺いました。
痴辞濒耻别はノルウェー王国のオスロに本拠を置き、欧州全域においてエネルギー関连のソリューションを提供する公司です。エネルギー関连のデータ提供や予测、エネルギー生产や売买の最适化と自动化等に适したソフトウェアの开発と提供などを行う先进公司で、日本においても事业拡大を行うべく2022年に东京に拠点を设けました。
その会长である松本さんは、1980年に叁井物产入社、20年以上勤务し、石油、ガス、化学、発电プラントの建设やファイナンスなどを手がけ、その后、米英の外资系公司の経営にも携わりアジアと日本における事业拡大に贡献されてきた方です。また田中さんは、电力会社にウラン燃料を供给する商社のお仕事に携わり、中国语も堪能なプロフェッショナルです。関口さんはシンガポール生まれで、日本の公教育を受けたのち豪州で高等教育を受け、再びシンガポールに戻って日本公司のアジアでの事业拡大に取り组むなどの経験をお持ちの方です。
当日は、同社が欧州を中心に数十年に亘り电力事业者や电力の大口需要家に、データサイエンスとデジタル技术を活用して提供してきた可视化、予测?分析?最适化サービスの内容と、再エネの増大に伴い精度を上げるために近年行っている人工知能の活用やプロセス自动化の取り组みについてお话を伺いましたが、脱炭素に舵を切っている欧州に比べると日本は再生可能エネルギーの开発も电力の効率的な利用も遅れており、それを効果的に进めるためのソリューションを提供する同社の役割を理解することができました。
松本さん、田中さん、関口さんはいずれも、日本の公司と外资系の公司の両方で勤务する経験をお持ちであることから、両者の违いや働く上での心构えなどを伺いました。
田中さんは、「外资系の公司ではジョブ型採用が基本となるが、仕事の効率を重视し、残业をしてまで仕事をすることにネガティブなイメージがある。管理业务がシンプルで、担当するコア业务に集中できる。上下関係がフラットでトップとも自由な意见交换ができる雰囲気がある。一方、日本公司はいろいろな部署で、じっくり育ててくれるというメリットはある」というお话をしていただきました。
関口さんは、「仕事のプロセスにおいて创意工夫をこらし进めていくことに喜びを感じる。外资でも日本の公司でも、学ぶ姿势さえあれば教えてくれる职场の环境はあろうが、やはり一绪に働く人々との相性や関係は大切である。自分のやれることをステップバイステップでやっていくことに尽きるのではないか」というお话をしていただきました。
松本さんからは、「外資の特徴は、Ｍ＆Ａなど経営のアクションが早く、その結果、自分の仕事が突然、なくなるということもあり得る。外資でトップを務め続けるには、常に新しいテーマを見つけ出し、組織のマネージメントとセールスの実績という両面で成果を出していかなければならない。私自身、新しい仕事に取り組むに当たっては仮説抽出と分析?検証の計画作りが重要で、その過程においてMECE（Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive）（漏れなく、ダブりなくの俯瞰思考）を重視している。どのような会社で働くにしても、スキルセットとマインドセットを日々磨くことが求められる」と教えていただきました。
就职活动を控えている履修生には、とても有益はお话が伺えました。
（兼任讲师：井上洋）
