GREAT
グローバル経営人材育成トラック
础滨（人口知能）、プラットフォームビジネス。公司活动をめぐる状况は大きな変化のなかにあります。その时の公司の竞争力はどこにあるのでしょうか。そのことをルーツから纽解いていきます。「働く」「働かせる」ということはひとりだけで行なうものではありません。复数の公司や个人が织りなすネットワークをどうやって効率よく动かすのか。そこで「働きがい」や「生きがい」をどうみつけていくのか。ジョーシキを疑いながらいっしょに考えていきましょう。
この授业では、渋沢栄一をはじめ、叁菱を创った岩崎弥太郎、花王、味の素、日产、トヨタ、日立製作所、パナソニック、ホンダ、ソニー、セブン-イレブンなど、皆さんが良く知っている公司の创业者に焦点をあてて、当时の常识を破る「革新」をいかにして成し遂げることができたかを検讨します。それによって、新たな発展の方向に导く起业家の特徴を理解し、受讲者が将来设计を考えるうえでの一助としてもらいたいです。
财务管理とは、公司がどこから资金を调达し、どのように运用するかを検讨する、「お金」にかかわる研究です。今日、公司を取り巻く环境が変化し、公司财务の在り方も変革を余仪なくされています。たとえばフィンテックは「お金のやりとりは银行や証券会社を通じて行われる」という概念を覆す可能性を秘めており、クラウドファンディングは个人が世界から资金を调达することを可能にしています。このような変化が公司に与える影响を考えていきます。
世界にはさまざまな国々があり、企業経営は国境を越えて展開されています。この授業では、ロシア、ポーランド、リトアニア、カザフスタンの 4カ国を取り上げ、それらの国々の企業経営の特徴とその背景を考えます。環境、文化、制度、歴史の４つの側面から、各国の企業について深く考察することにより、グローバル経済下での企業経営について多面的に理解することができます。
作ったモノを売るのではなく、売れるモノをつくる。これが「マーケティング」という考え方です。消费者のニーズが多様化すると同时に、グローバル化の进展によって竞争も激しくなってきています。そうした中、マーケティングはますます重要になり、公司はマーケティング活动を强化しています。この讲义ではさまざまな事例を用いながらマーケティングの仕组みや课题について学びます。
「ナレッジ」、すなわち知识をどのように创造?活用し、共有していくかは、现代の组织にとって重要な课题となっています。难しそうに闻こえますが。実は、学生生活でもこれに近いことをやっているのです。明治大学のナレッジ?マネジメントを支える学习システム「翱丑-辞!惭别颈箩颈」やインターネットを积极的に活用し、教室内の９０分に限定されない授业にしていきます。
中国はかつて社会主义计画経済体制をとっていましたが、现在、徐々に市场経済に移行しています。本讲义では、中国の独自の歴史や特徴をふまえ、改革?开放政策実施后の中国経済と公司経営の现状と问题点を考察。特に事例研究を通じて、国有公司の改革と再编、民営公司の形成と成长、外资系公司の进出の実态と特徴から経済と公司の理解を深めることを目标としています。
国際経営とは企業の国境を跨いだ経営のことです。海外進出においては、経済発展のレベル、政治や法律などの制度、さらに文化の異なる「異国」に適応することが企業の生存のための鉄則ですが、同時に、企業は、現地適応の結果、 自国で培われてきた経営ノウハウ?技術力や競争力を失いたくはありません。競争力を維持しつつ、現地に適応するといった相反する必要性にどう対処するのか、この問題がグローカリゼーションです。授業では、グローカリゼーションに関連する問題を英語で考察していきます。
顿厂、奥颈颈の任天堂、「ユニクロ」のファーストリテイリング——世界的な不况下でも高业绩をあげている公司があります。なぜ胜ち组と负け组ができるのでしょうか。いろいろな要因があるでしょうが、「戦略」の良し悪しが极めて重要です。春学期の「経営戦略论础」では、経営戦略论の既存理论をベースに、良い戦略とはどのようなものか、良い戦略を导くにはどのようなアプローチが有効か、を検讨します。そして、秋学期の「経営戦略论叠」では、公司における戦略策定のプロセスを模拟体験してもらい、理论を実践に応用できる力を养います。
「中小公司って???」と思っている人が多いと思いますが，日本には、世界一のシェアを持つ中小公司，世界でここしかない技术を持つ中小公司といった，びっくりするような中小公司が多くあります。有名大公司といわれる公司も，中小公司から成长してきたのです。偏见を持たずに，中小公司を见直してみましょう。
次の問いに、みなさんならどのように答えますか。どのような資質の人が会社を興すのか？ 会社を大きくするにはどうしたらよいの か？ そもそもなぜ会社という組織が生まれてくるのか？ 経営者の役割とは何か？ 国際的な企業とはどういうものか？ 日本的経営は今 後どうなるのか？ 実は、これらについての答えは１つとは限りません。いくつもあるのです。企業論ではこうした企業にかかわるさま ざまな問題について検討していきます。私といっしょに知的フィールドで考えてみませんか。
